Voditi tim koji je pretrpeo burnout je, u najmanju ruku, izazovno i zna da bude veoma nezgodno. Posebno za one koji su novi u menadžentu.
Liderstvo je, samo po sebi, ogroman izazov – čak i u najboljim vremenima. Lideri su odgovorni za ceo tim i njihova uloga je, između ostalog, da budu potpora i podrška članovima svog tima kroz sve njihove uspone i padove.
Tokom pandemije zabeležen je rekordan broj otvaranja novih radnih mesta, ali i broj otkaza. Samo u proleće 2022. godine je skoro 2,5 odsto ljudi u svetu, što je oko četiri miliona, promenilo posao. To znači da su se mnogi našli u novim ulogama, a neki i možda prvi put dobili priliku da upravljaju timom.
U ovakvom vremenu vođenje tima je poseban izazov. Ako svoje zaposlene previše “stežete”, možete stvoriti kontraefekat i odgurnuti ih od sebe. S druge strane, ako im date previše autonomije, posebno ako rade na daljinu, to donosi sasvim novu vrstu komplikacija, piše Fast Company.
Iako je burnout sindrom najprisutniji nego ikada pre među zaposlenima, liderima je potreban promišljen pristup kako bi sačuvali svoj tim i izborili se sa problemom sagorevanja.
Ohrabrite tim da pokažu svoja interesovanja i strasti, i budite otvoreni kada je reč o vašim strastima
Čime biste se najradije bavili u životu da vam novac nije bitan faktor? Svi mi imamo razna interesovanja, pa zašto ne bismo o tome pričali na poslu? Zapravo, kada podstičete zaposlene da se bave svojim strastima, pomažete im da rastu – i kao ljudi, i kao zaposleni.
Na ovaj način im dajete podršku da se bave onim što ih usrećuje. Ok, uvek postoji šansa da ćete izgubiti zaposlenog ako “razradi” taj dodatni posao, ali u velikom broju slučajeva to bi moglo da bude upravo ono što im je neophodno da pronađu balans između poslovnog i privatnog života.
Jedna od najboljih stvari koju lider može da uradi jeste da se vodi ličnim primerom. Pokažite kolegama šta vas čini srećnim van radnog mesta i budite otvoreni kada razgovarate o tome kako balansirate između posla i privatnog života. Ovo takođe može da vam pomogne da izgradite dodatno poverenje sa članovima tima.
Izgradite poverenje i smanjite kontrolu
Poverenje je bez sumnje najvažnija stvar. Morate da verujete svom timu, pogotovo ako imate mogućnost da radite od kuće. Jedna od najvećih grešaka koju kao lider možete da napravite jeste da nemate dovoljno poverenja u ljude sa kojima radite – ne delegirate im zadatke ili im ne dopuštate da sve obave sami.
Poverenje ne znači da sve treba da prepustite i da ne obraćate pažnju na to šta vaši zaposleni rade. Poverenje znači da im bez bojazni prepuštate da prihvate i obave nove zadatke.
Mikromenadžment, posebno u doba kada je sagorevanje na radnom mestu dostiglo vrhunac, može samo da pogura zaposlenog do tačke preloma. Imajte ovo na umu i pokažite timu da im verujete da će dobro da obave posao.
Povratna informacija je zlata vredna
Niko nije rođen da bude dobar menadžer – to se uči. Pouzdani mentori koji vas vode kroz početne faze liderstva su i te kako dragoceni jer možete mnogo da naučite iz njihovih pogrešnih koraka.
Na kraju krajeva, povratne informacije koje dobijete od tima ključne su za vaš rast kao menadžera i lidera.
Budite podrška kolegama u njihovom ličnom i profesionalnom napretku
Ljudi kroz karijeru prolaze kroz razne faze – ono što je nekad funkcionisalo možda više “ne pije vodu”. Iskreni razgovor sa zaposlenim o tome koliko je zadovoljan na svom radnom mestu može biti samo od pomoći.
Budite podrška i pomozite im u dugoročnim ciljevima, dozvolite im da se menjaju i napreduju, a oni će vas više poštovati i verovati vam kao menadžeru jer ste ih podržali kao pojedince, a ne samo kao zaposlene koji u određenom trenutku obavljaju određenu ulogu.
Foto: Tangerine Newt on Unsplash
