“Psihoterapeuti za posao” te pozivaju na besplatnu grupu biznis podrške

Dve Jelene su za vreme vanrednog stanja pokrenule besplatnu grupu biznis podrške za sve one koji žele da razmene svoja profesionalna iskustva i podrže jedni druge bez osuđivanja. Kako su naišle na odličan odziv klijenata, nastavile su sa ovim projektom i nakon ukidanja vanrednog stanja.

Jelena Dimitrijević i Jelena Tasić Plećaš, sistemsko-psihodinamske organizacione konsultantkinje i licencirani Analytic-Network koučevi,  čine Jelena CONSULTING tim. Eksperti su za dijagnostiku i otkrivanje nesvesnih aspekata problema u kompaniji ili kod pojedinca, za jačanje postojećih i izgradnju novih kapaciteta i veština.

Za razliku od konsalting i koučing pristupa koji rade na površinskom nivou (promeni ponašanja), jedinstvenost njihovog pristupa ogleda se u tome što daje optimalni balans između rada na problemima i jačanja vaših potencijala, a doprinosi suštinskoj promeni i većem zadovoljstvu u poslovnoj ulozi – na duže staze.

Njihov zadatak je, kako kažu, da pruže kompletniji i kompleksniji uvid u inter/intrapersonalnu dinamiku, i još mnogo važnije, da otkriju suštinske uzroke nastajanja problema, te pronađu delotvorna i dugoročna rešenja.

View this post on Instagram

Ko smo mi i šta je to SPOK? _ JELENA CONSULTING čini tim od dve Jelene, obe sertifikovane sistemsko-psihodinamske organizacione (SPO) konsultantkinje i Analytic-Network™ koučevi. _ SPO Konsultant je ekspert za dijagnostiku i otkrivanje nesvesnih aspekata problema, za jačanje postojećih i izgradnju novih kapaciteta i veština pojedinca, tima ili organizacije. _ Zadatak SPO konsaltinga je da pruži klijentu (pojedincu, timu ili kompaniji) kompletniji i kompleksniji uvid u probleme, a još mnogo važnije, da otkrije suštinske uzroke njihovog nastajanja i da koristeći razne kreativne tehnike zajedno sa klijentom pronađe rešenja koja će biti održiva na duže staze. _ Koristeći jedinstveni pristup skrojen isključivo po meri klijenta pomažemo da pronađete svoju svrhu u poslu i karijeri, tako što sa klijentom radimo na boljem razumevanju sebe u poslovnom svetu i na radnom mestu, jačamo liderstvo i autoritet u ulozi, i poboljšavamo komunikaciju sa drugim kolegama i šefovima. Ovaj pristup je izuzetno delotvoran u radu sa timovima i organizacijama na povećanju produktivnosti. _ Procesni SPO konsalting je jedno promišljajuće partnerstvo klijenta i konsultanta koje je učenje samo po sebi. Naš cilj je da klijent dalje bude zadovoljan i nezavisan dalje u radu.  _ Zahvaljujući 100 godina rada, SPO pristup rešavanju organizacionih i liderskih problema instituta Tavistok je postao cenjen i nezaobilazan u inostranstvu. Na našim prostorima sve više postaje prepoznatljiv i neophodan. _ Ukoliko želiš da unaprediš svoju profesionalnu karijeru, javi nam se za 1na1 SPO konsalting / koučing. _ Više o našem radu i uslugama pogledaj na sajtu www.jelenaconsult.com _ 📸 @meelitsa.p _ #poslovnikonsalting #jelenaconsulting #liderstvo #coaching #poslovnicoaching #executivecoaching #executivecoachingforwomen #executivecoachingonline #businessconsulting #businessconsultingservices #businessconsultingfirm #businessconsultinghelp #ebusinessconsulting #businessconsultinggroups #teamconsulting #psihodinamski #psihodinamskicoaching #posaoudobakorone #preduzetništvo

A post shared by Psihodinamski koučing (@jelena.consulting) on Apr 30, 2020 at 10:40am PDT

Zbog pandemije koronavirusa, većina ljudi susrela se sa novim poslovnim izazovima, ali mnogi se nisu najbolje snašli u novonastaloj situaciji.

Jedni su potpuno izgubili posao, a i drugima je bilo teško jer tehnički nisu mogli da se prilagode radu od kuće. Neki su radili u garsonjerama i nisu uspevali da izdvoje kutak za rad, nisu znali kako da se izbore sa ometanjem ukućana ili ljubimaca.

Iako su organizovane razne psihološke grupe podrške, malo ljudi ih je koristilo za poslovne probleme. S druge strane, organizovano je i mnoštvo korisnih poslovnih i koučing vebinara na temu disrupcije izazvane koronom, ali su bili uglavnom edukativnog tipa, sa malo prostora da ljudi podele svoja novonastala iskustva u vezi sa poslom.  

“Nas dve Jelene koje činimo Jelena CONSULTING tim uvidele smo da nema puno prostora za redovno ‘provetravanje’ emocija vezanih za posao. Zato smo, iz svoje ekspertize sistemsko-psihodinamskih organizacionih konsultantkinja i sertifikovanih biznis koučeva, 2. aprila 2020. pokrenule GRUPU BIZNIS PODRŠKE preko Zoom-a. Od tada se ona redovno održavala svakog četvrtka u 18 sati. Planirale smo da bude besplatna tokom vanrednog stanja, potom smo taj koncept produžile do kraja maja. Nakon što je ukinuto vanredno stanje, ljudi su poželeli malo manje vremena da provode na Zoom-u, ali potreba za grupom nije nestala. Naprotiv! Tako se sada GRUPA BIZNIS PODRŠKE održava na dve nedelje, i dalje besplatno“, poručuju iz Jelena CONSULTING tima.

View this post on Instagram

Sad kad je prošla pandemija (bar prvi talas), vreme je da ponovimo šta smo tokom nje naučili. Razlažemo za vas detaljnije pravila liderstva u ekstremnim krizama koje je američki general i socijalni psiholog Tomas Koldic izvukao iz petogodišnjeg istraživanja vojnika tokom borbi u Iraku, padobranaca, vođa ekstremnih ekspedicija, snimatelja tigrova itd. _ 5 neočekivanih pravila liderstva u EKSTREMNIM krizama: _ 1. Ne razmišljajte o motivaciji. Zvuči kontraintuitivno pod normalnim okolnostima, ali u ekstremnim kriznim situacijama biološki smo svi motivisani, te nam nije važno da lider ima ovu odliku. _ 2. Najvažnija osobina lidera u ekstremnoj krizi je sposobnost da učenje usmeri ka spolja! Nikako da ljudima kaže da kontrolišu svoje emocije (svi znamo da od toga nema nikakve vajde), već da ih usmeri na zadatak. Samo spolja – što manje kontemplacije i vraćanja unutra. _ 3. Lider mora da sa sledbenicima deli rizik. Ovo je jasno pitanje poverenja, a u poverenju je ključ u ektremno kriznim situacijama. Tad se iz straha sva pravila krše, menadžment prestaje da nam bude važan, važno nam je da nađemo osobu u koju imamo poverenja. _ 4. Lider mora da deli način života s nama. Više nego ikad važno je da se lider pokaže svoju jednostavnost i skromnost – naravno, ako takav jeste. Ako nije, rizikuje da još više izgubi poverenje. _ 5. Lojalnost više nije važna, umesto nje važna postaje kompetentnost. Ali ne samo ona, već isključivo ako se kombinuje sa lojalnošću prema svojim ljudima. _ Zaključak: raditi na poverenju. Ako ste kao #lider konstantno radili na njemu, nemojte da brinete, isplatiće vam se. Normalno je da osećate strah, ali nemojte ga sejati okolo. Zapamtite da vase emocije postaju emocije vaših ljudi. Dajte im ono što treba I pustite da iz vas progovori kompetentnost. _ Petogodišnje studije ponašanja lidera u esktremnim okolnostima Tomasa Koldica (snimanje tigrova, vođenje opasnih planinskih ekspedicija) sveli smo vam u pet osnovnih tačaka. _ Sačuvajte post I podelite s nekim kome će koristiti! _ #liderstvo #leadership #extremecrisisleadership #preduzetništvo #konsalting #kovid19 #covid19 #covid19leadership #lider

A post shared by Psihodinamski koučing (@jelena.consulting) on May 17, 2020 at 11:07am PDT

Grupa biznis podrške je specifična, pre svega, jer je siguran prostor i prilika da učesnici razmene svoja iskustva i podrže jedni druge bez osuđivanja. Njenom kvalitetu mnogo doprinose različite poslovne uloge i situacije učesnika, koji se tokom grupe povežu na dubljem nivou od onog na koji su recimo navikli na poslu, sa klijentom, šefom ili kolegom. Potenciraju se slobodan razgovor i asocijacije – ne postoji neki skup pitanja na koje treba odgovoriti.

Klijenti ih nazivaju i “psihoterapeutima za posao”.

Jelena CONSULTING tim poziva čitaoce Original magazina da se pridruže sledećoj grupi, koja se održava 25. juna u 18 časova, uz obaveznu prethodnu prijavu na mejl [email protected].

Pročitajte i: Da li je rad od kuće povlastica ili otežavajuća okolnost?

Foto: Profimedia